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半结构化面试的五种题型
第一类——自我介绍
一般面试者进入考场先进性自我介绍，接着考官会根据介绍和简历上的内容随机提问问题。自我介绍的时间以3分钟最合适。
第一分钟：主要介绍自己的姓名、年龄、学历、专业特长、实践经历等;
第二分钟：主要介绍个人业绩，应届毕业生可着重介绍相关的在校活动和社会实践的成果;
第三分钟：可谈谈对应聘职位的理想和对本行业的看法。
通常情况下，每分钟180到200字之间的语速是比较合适的。这样的语速可以让对方感到舒服，同时也能更加有效地传递信息，增加面试官对你的印象分。
第二类——人际交往类
类似题目：与同事发生矛盾、冲突甚至产生危机，如何相处?
答题思路：要在尊重和理解的基础上，与冲突同事进行沟通，适当的可以寻求他人的帮助，帮着中间调解。
第三类——与领导相处类
类似题目：领导与自己意见相差、领导的能力比自己差、领导比较专断等情况下，怎么办/如何相处?
那么答题就需要把握下面四个原则：
1、尊重领导：首先把尊重放在第一位，无论如何他毕竟是你的领导。
2、理解领导：每个人思考问题的角度不一样，你觉得自己做得对，领导做的也未必是错的。
3、帮助领导：这一点很重要，你要帮助领导出谋划策，领导没有采用也是正常，但领导如果违法或违背原则，坚持自己的意见，这也是帮助领导避免犯错的一种。
4、适应领导：适应和接收领导的领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
第四类——完成任务类
类似题目：组织活动会议、培训，或是完成领导交待的任务。比如：组织一次单位的招聘面试，你怎么组织?
这类题基本可以按下面5步来回答：
1、制定工作方案：包括活动主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等;
2、对方案的论证：征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺;
3、按计划实施：人员分组分工，任务的分配等;
4、注意计划执行过程中各方关系的协调：其中要注意三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥时要及时纠正;
5、计划后的总结：对整个活动进行回顾、总结经验。
PS：如果是组织培训前四步同上，第五步别忘了对参加培训的人员组织考核;如果是组织调查则前四步同上，第五步之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
第五类——突发事件类
类似题目：如何处理突发事件或是异常情况?
回答思路：
1、保持镇静，不良的情绪会;影响处理事情的结果;
2、想尽一切办法稳定现场，避免事态恶化;
3、在国家法律法规的基础上处理事情;
4、实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。
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