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在结构化面试中,一般有7或9位考官
其中一位主考官,主要由主考官向考生提问,其他的考官一般情况下不提问的。考官分别由组织人事部门、专家学者或招考单位人员担任。其中，组织人事部门派出的考官要占相应多数。
1.一些省份和部门建立了考官库，由以往临时抽调人员组成考官改为考官资格制度。
2.实行了考官资格考试制度，没有资格的不能入库，参加面试考试的均为三级考官以上任职资格。
3.面试前对考官进行培训。
4.面试当天对考官实行抽签和封闭管理，确保考试内容不外泄。
5.部分省份的面试考官实行地区内县市间交换的做法，减少舞弊可能。
6.越来越多地请专家介入，主要是一些人才测评专家和当地知名人士。
如设7位考官，则用人单位最多为3名;如设9个考官，则用人单位最多为4名。据了解，部分省市的考官分配比例用人单位会更少一些，分别为5:2或6:3，甚至为6:1或7:2。从选才用才的角度讲，用人单位可以多一些发言权;但从广大考生的意愿来讲，用人单位的考官应少一些。目前，各单位就业压力都非常大，一些用人单位人员的子女报考了本部门的职位后，社会上担心比较多。用人单位的考官少一点，对避免“内定”嫌疑有一定的作用。当然，组织人事部门派出的考官，同样存在循私的嫌疑，除了加强监督外，也需要有制约的措施。人事部门本身的考官要少派，特别是公务员管理处和考试中心的同志，一般不直接做考官，腾出精力来，加强面试的组织协调和协助监督工作。在7或9个考官中，要吸收有面试工作经验和较深理论根底的专家学者参加。用人单位的考官一般由单位主管领导，由处室负责人和人事干部组成。
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