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【思路】
本题考查管理常识。“高耸”型结构管理层次多，管理幅度小，犹如金字塔，与“扁平式组织”相对。其优点是分工明确，职责分明，控制严密，利于整体沟通协调。其缺点是因管理层次多、信息沟通时间长，而使信息传递损失大。另外，由于控制严密，容易影响下级人员的满意感及其创造性、主动性的发挥。
A项：错误，“高耸”型组织结构管理次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也增加，对外界的变化适应性差。
B项：正确，“高耸”型组织结构因职责分明，控制严密，上下级容易协调，便于整体协调和统一领导。
C项：错误，“高耸”型组织结构管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻。
D项：错误，“高耸”型组织结构容易影响下级人员的满意感及其创造性、主动性的发挥，不利于调动下级的积极性和创造性。
因此，答案为B。
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