中铁一局七公司前景如何？半月喜中三标！

据了解，七公司进驻河南市场两年以来，共中标12个项目，营销额近50亿元。2023年4月4日，中铁一局七公司在河南郑州隆重举行揭牌仪式，标志着公司正式以属地化模式持续深耕中原区域。

一、聚焦行业“富油区”

战略布局育新机

郑州作为建设中的国家中心城市，2022年GDP接近1.3万亿，是综合性交通枢纽城市，辐射力强。此外，河南省下辖个的18个地市中，GDP千亿以上城市17个，城市更新、片区开发、交通建设等需求明显。

先机孕育商机，商机决定生机。七公司布局河南，是从发展战略高度做出的一项重大决定，是竞争日趋激烈市场环境求生之道，同时也是对华中地区各省市区域经济、营商环境、发展定位等因素综合分析下慎重选择。

二、完善营销“挂战图”

行军有方责在肩

优化配置、完善组织保障。作为主营区，七公司设立了河南地区指挥部负责属地内经营，指挥部按照地域特点将全省划分为豫东、豫南、豫西、豫北、豫中五个大区，并派驻专职营销人员，形成了“一指四翼”营销格局。

七公司要求项目负责人兼任区域内的营销经理，落实滚动经营责任，形成了完备有效的运行机制；深化重点客户关系，立足长远谋定市场布局；在项目策划上本着为业主解决困难的理念，换位思考，精准施策，在新近跟踪的项目上产生良好的效益。

三、耕深种好“责任田”

踔厉奋发开新局

凡事预则立,不预则废。依托七公司新机遇，全面总结取得的成绩、存在的不足、科学规划目标。以聚焦站位传统业务为基点，积极拓展“第二曲线”业务；准确研判市场环境和发展趋势，持续更新符合市场新环境、新理念的营销策略，聚焦深耕五大区域市场，不断提升经营规模和中标质量；始终把营销策划、标书编制、标前评审、投标报价作为经营工作的必修课，增强营销质量；把好“经营准入、项目选择、可研论证、依法合规、合同条款、过程管控”六道关口，有效控制“投、融、建、管、退”全过程风险；严格履行投资决策程序，持续规范投资经营活动全过程管理，做到存量项目管控到位，增量项目优选优质；不断创新融资模式，积极拓宽融资渠道，主动加强与地方政府的沟通对接，有效解决融资难、融资成本高问题。

中铁一局集团电务工程有限公司第七分公司月薪5000以上，统一缴纳五险一金，有年假双休，公司氛围好，加班有加班费。工资薪金为企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金和非现金形式的劳动报酬。效益很好，发展前景广阔，福利待遇是按国家所规定标准进行发放的。

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