中国油田新疆油田的优势在哪？值得去吗？

新疆油田始终坚持“质量效益是企业的生命线”，把“阿米巴”管理模式融入生产经营各个环节，实施小单元单独核算，激发出提质增效的新活力。

新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

一、立足本职务实苦干

采油二厂紧盯重点领域、部位和环节，持续完善应急预案，开展应急演练，促使员工熟练掌握应急措施；将“检查+保养”作为提高设备利用率的重要手段，加密巡检频次，开展设备“健康体检”等工作，深入分析设备运行现状，动态掌握设备运行情况；以常查、细抓、严管为原则，做好重点目标、重要部位、薄弱环节的生产运行检查和督导工作。

二、紧盯目标精准发力

风城油田作业区应用“阿米巴”管理模式，将劳动竞赛节点工期目标任务横向分解至各科室各系统，纵向分解至各站队各班组，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的利益共同体，使员工真正成为了企业的主人，激发出无穷的活力。在本次竞赛中，作业区制定工作方案，明确责任分工，坚持一月一研究部署，一事一现场调研，一项一考核通报，层层抓落实的工作格局，全力保障劳动竞赛各项任务指标顺利完成。

三、硬核出击落实落细

准东采油厂积极学习借鉴“阿米巴”经营管理理念，落实油田公司三级单位阿米巴管理模式，打造一支观念转变、全员创效、责任担当的“效益型”员工队伍。让员工自动自发参与到生产经营中各个环节，细化三级阿米巴管理流程，减少“内耗、内卷”，厘清职责界面，推进阿米巴改革“从物理变化向化学反应转变”，让“人人都是创效主体、岗岗都是创效源泉”成为现实。

四、密切跟进细中提升

采气一厂践行“增储必高效”“建产必有效”“增产必增效”理念，突出抓好克拉美丽气田上产13亿方“压舱石”工程实施，面对厂生产实际，组织相关技术干部重点加强产量运行过程中的动态分析，明确产量变化原因，对存在问题进行专项分析并及时优化调整，深入分析气井动态监测管理制度和工作量，做好2023年动态监测和取样化验分析工作量安排，确保各项工作有部署、有落实、有成效，扎实做好气藏和气井的精细化管理。

五、4大措施严格管理

数据公司在“阿米巴”管理模式上，制定4大方面措施。在顶层设计上，该公司重点围绕开源、节流、提质、增效4大方面制定详细措施，全方位开源、全要素压降、全生命周期优化、全业务链创效，全力提高效益、降低成本。在科技创新上，该公司各业务部门坚持“先算后干、算盈再干、边干边算、干后再算”的原则，以国家战略为指引、以市场需求为导向，坚持自主创新，牢牢把握科技主动权。

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