胜利油田组织结构
管理局有限公司共设置23个机关部门及机关直属单位，下设23个直属单位。独立设置运行的机关部门9个，分别为综合管理部（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、党委宣传部（党委统战部、企业文化部）、纪委监督部、党委巡察办、群团工作部（工会、团委）、治安保卫部（人民武装部）、财务资产部、经营管理部。独立设置运行的机关直属单位2个，分别为公共事业管理部（住房资金管理中心）、补充医疗保险服务部。与分公司相应机关部门及机关直属单位合署办公的机构12个，分别为企管法规部、发展规划部、审计部、安全环保质量管理部、科技管理部、设备管理部、工程建设管理部、油地工作部、生产运行管理中心、对外合作管理部、信息化管理中心（信息化运维服务部、档案管理中心）、安全环保质量督查中心。油田分公司共设置20个机关部门及机关直属单位，下辖35个直属单位。独立设置运行的机关部门13个，分别为企管法规部、发展规划部、审计部、安全环保质量管理部、科技管理部、设备管理部、工程建设管理部、油地工作部、财务资产管理中心、油气勘探管理中心、油气开发管理中心、工程技术管理中心、生产运行管理中心。独立设置运行的机关直属单位4个，分别为对外合作管理部、油气销售中心、信息化管理中心（信息化运维服务部、档案管理中心）、安全环保质量督查中心。与管理局有限公司相应机关部门及机关直属单位合署办公的机构3个，分别为综合管理部、人力资源部、监督部。
胜利油田发展历程
一是快速增储建产阶段（1961—1980年）。1961年4月16日打出了第一口工业油流井——华8井，日产油8.1吨，标志发现胜利油田。1962年9月23日，营2井获日产555吨高产油流，成为当时全国日产量最高的井，胜利油田早期称为"九二三厂"即由此而来。1964年1月，经党中央正式批准，展开了继大庆石油会战之后又一次大规模石油会战。1966年2月，探明山东境内第一个大油田——胜坨油田，由于该油田位于东营胜利村一带，1974年"九二三厂"更名为"胜利油田"。这一阶段，以背斜理论为指导，先后发现了胜坨、东辛、孤岛等亿吨级大油田，经过艰苦拼搏，1978年原油产量达到1946万吨，成为我国第二大油田。
二是高速高产稳产阶段（1981-1995年）。自1981年开始，国家先行对胜利油田实行原油产量包干政策，极大地调动了油田增储上产的积极性，迎来又一个储量产量增长高峰期。这一阶段，创立独具特色的复式油气区成藏理论，先后组织孤东、滨海等较大规模的会战，原油产量1984年突破2000万吨，1987年突破3000万吨。1989年结束会战体制，把工作重点转移到提高油田综合管理水平上来。1991年达到3355万吨，创历史最高水平，到1995年连续9年保持在3000万吨以上。
三是持续稳定发展阶段（1996年至今）。1998年，国家进行石油石化大重组，胜利油田划归中国石化集团公司领导和管理；2000年，重组改制为胜利石油管理局和胜利油田有限公司；2006年，胜利油田有限公司变更为胜利油田分公司；2013年，胜利石油工程有限公司正式成立。2015年，油公司体制调整全面到位。这一阶段，勘探上，创新形成断陷盆地隐蔽油气藏成藏理论，保持储量持续增长；开发上，新区产能阵地转向低渗透、潜山、稠油、滩浅海等复杂低品位油藏，老区整体进入高含水、高采出程度、高采油速度"三高"阶段，通过开展理论创新和技术攻关，连续20年年均产量稳定在2700万吨以上，并实现储采平衡。
胜利油田业务介绍
胜利油田是中国石油化工集团公司胜利石油管理局、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司和中石化石油工程技术服务有限公司胜利石油工程有限公司的统称。工作区域分为东西两个部分，东部主要分布在山东省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）内，主体位于黄河下游的东营市。按地质构造区划，山东省境内可供找油找气的勘探区域属于渤海湾盆地，主要有济阳、昌潍、胶莱、临清、鲁西南等5个坳陷，取得探矿权面积4.06万平方千米，其中济阳坳陷和浅海地区是胜利油田勘探开发的主战场。西部主要分布在新疆、内蒙古、青海、甘肃、宁夏等5个省（自治区），涉及准噶尔、吐哈等11个盆地。
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