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结构化面试经常涉及计划组织协调能力的考查，比较常见的形式就是：调研、活动策划等。此类题型会在结尾有特点，比较显著。通过此类题目主要考查在工作中是否能明确目标、统筹协调各方资源、合理安排各项任务。
技巧总结
1.明目标
在进行目的意义阐述的时候。很多同学都会存在比较宏观，不贴题的情况，比较宽泛不切实际。所以，在分析题干的时候我们可以结合社会背景。明确活动开展的必要性，此次活动所带来的积极影响，以此来阐述最终达成的效果。
2.定责任
在开展活动的过程中，很多同学都习惯性要组建一个进行工作的小组，但只是一个想法，往往不知道具体操作是怎么样的。其实，成立小组就是为了更好地进行工作开展。以确保责任到人，能完美呈现，保证活动的效果。因此，根据任务情况成立工作组，设置组长，明确分工及标准。
3.设规划
如果让你开展系列活动，或者为了保障活动呈现更好的效果，需要长时间实现的。那我们则可划分阶段，并明确各阶段性的主要任务。以确保让考官感受到这个题目在组织中的针对性。
4.详内容
内容是是一个难点，也是计划组织中重要的一个部分。因此，可以结合任务进行分析，或者根据活动主题来进行具体问题，具体分析，来让内容更饱满。
5.新方式
为了增加题目的难度，都会在原有的活动上，让考生保证活动开展的同时还要保证新颖与创新性。因此，我给大家做了一个总结，考生可借鉴一个结构：主题+方式。方式：创新活动方式。
2023国考看似遥远，其实仅在咫尺，相信各位考生对此有了一定的了解了，备考是一条艰辛的道路，希望取得好成绩，在最后的考试中超常发挥！如愿考上心仪的岗位。
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